育才有術
組織編制集團人力資源戰(zhàn)略,實施黨員人才“雙型雙培養(yǎng)”工程,把人才培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成人才。
建立黨外人才儲備庫,定期開展黨內生活體驗活動,強化優(yōu)秀人才的政治吸納。
負責管理潯興學院,配套《內部講師管理規(guī)定》,為黨員、職工考取各類技能證書、參評各類職稱資格提供學習陣地。
建立人才服務中心,每周開展“電化培訓”,將優(yōu)秀黨員、員工有針對性地培養(yǎng)成企業(yè)的專業(yè)技術骨干、管理人才和黨群工作者。
用才有道
把支部建到車間上,用優(yōu)秀黨員名字命名生產車間,打造“紅色示范車間”。
參與建立拉鏈行業(yè)唯一國家認定企業(yè)技術中心、國家專利工作站、專家工作站、科技攻關小組,籌建科學家創(chuàng)新中心,設立技術創(chuàng)新專項資金,制定
《專利管理辦法》,與行業(yè)高尖人才共建共創(chuàng)。目前公司擁有發(fā)明、實用新型國家專利670多項,發(fā)明新工藝、新設備100多項,開發(fā)新產品500多種,超臨界無水染色項目獲福建省科技進步二等獎,3個項目被列入國家科技支撐計劃、火炬計劃和星火計劃。
留才有方
組織制定《人才晉升管理辦法》,打造管理職位與專業(yè)職位晉升雙通道,模范黨員與優(yōu)秀員工優(yōu)先晉升。
開展人才激勵表彰等活動,如制定企業(yè)內部職稱評定、實施特殊津貼管理制度,評選“黨員人才標兵”“愛崗敬業(yè)標兵”“十大金牌員工”等。